当人带入弱者思维并同情弱者时，对方却转为强者思维并进行打压原因 (第2/2页)
威胁时。比如，一个员工在面临项目竞争时，可能会把自己表现得很强势，以避免被认为是弱者而失去机会。
?触发原因：人们通常有维护自身�
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